第2章

第七个月，年终述职。

每个人要写一份年度工作总结，然后当着全部门的面讲10分钟。

我写了8页PPT。

智云仓储系统核心模块开发，47万行代码，127次版本迭代，日均处理订单12万单。

周昊写了35页。

题目叫《从0到1：我如何带领团队完成800万级项目》。

他站在台上，讲得声情并茂。

“这个项目刚开始的时候，我们只有两个人。我和林渡。”

他说了我的名字。

我有点意外。

“林渡负责基础的代码实现，而我负责整体的技术架构和项目把控。”

基础的代码实现。

47万行代码，叫“基础的代码实现”。

他继续说：“我们遇到了很多困难，但在我的协调下，团队一步步克服了难关。”

他说“我的协调”，说了五遍。

他说“团队配合”，说了三遍。

他没再提我的名字。

CTO听完，点点头：“小周的管理能力进步很大。”

然后轮到我。

我站在台上，把8页PPT讲完，用了4分钟。

CTO问：“林渡，代码规范做得怎么样？”

我说：“所有函数都有注释，命名遵循驼峰规则。”

CTO又问：“单元测试覆盖率呢？”

我说：“82%。”

CTO点了点头，没再说话。

年终评级出来的时候，周昊是A。

我是B+。

“林渡，你今年的年终奖系数是12。”HR说。

“周昊呢？”

HR没回答。

后来我知道，周昊的系数是25。

我拿了1万8。

他拿了5万。

同一个项目，同一个部门，同一年。

他多拿了3万2。

那天晚上，我一个人在工位上坐到11点。

小张发消息问我：“渡姐，你怎么还不走？”

我说：“改bug。”

“什么bug？”

“心里的bug。”

小张发了一个问号。

我没回复。

第八个月，系统出了一次重大事故。

凌晨两点，客户打电话来，说订单数据丢失了三万条。

我的手机被打爆了。

周昊打给我：“林渡，你看看是什么问题！”

客户打给我：“林工，数据还能恢复吗？”

CTO打给我：“这是生产事故，必须今晚解决！”

我从床上爬起来，打开电脑。

日志一条条看，代码一行行查。

凌晨三点半，找到原因了。

是周昊上周改的配置文件，把数据库连接池的参数写错了。

我截了图，准备发到群里。

然后想了想，又删掉了。

我用了两个小时，写了一套数据恢复脚本，把三万条订单从备份库里捞回来。

凌晨五点半，数据恢复完成。

我发消息给周昊：“搞定了。”

周昊秒回：“太好了，辛苦辛苦。”

然后他往群里发了一条消息：

“各位领导好，刚才的事故已经解决。经过排查，是服务器临时扩容导致的配置冲突，我已经和林渡一起完成了数据恢复工作。后续会优化部署流程，避免类似问题。”

“我和林渡一起”。

我一个人搞了三个半小时。

他睡了一晚上。

叫“一起”。

第二天，CTO在大群里表扬：“昨晚的事故，小周处理得很果断，把损失降到最低。”

周昊回复：“主要是团队配合好。”

没有人问，那个凌晨三点还在写代码的人是谁。

我坐在工位上，看着群里的消息，突然觉得很累。

不是身体累。

是那种，心里空了一块的累。

小张悄悄问我：“渡姐，你怎么不说那是你一个人弄的？”

我说：“说了又怎么样？”

“至少……领导知道啊。”

“知道又怎么样？”

小张不说话了。