一周后,我回到公司。
医生本来说要再住三天,但我坚持出院。不是因为我热爱工作,而是我迫不及待地,想亲眼见证某些人、某些腐朽的规定,走向毁灭。
脸色大概还很差,走路有点飘。从停车场到电梯间,短短一百米,我歇了两次。
踏进办公楼的那一刻,空气都不一样了。
前台小姑娘看见我,笑容僵在脸上,低头假装忙碌。
等电梯时,几个市场部的同事原本在说笑,见我进来,声音立刻低了八度,眼神躲闪。
技术部的门开着,我走进去,原本嘈杂的办公区突然安静了一瞬。
“陈哥回来啦!”王皓第一个站起来,声音有点太大声,太刻意,“身体好点没?”
“好多了。”我笑笑,走到自己的工位。
桌上很干净。
太干净了——我常用的那个印着“世界黑客大赛纪念”的马克杯不见了,取而代之的是一个崭新的、印着公司logo的保温杯。下面压着一张便签,是隔壁组的老王写的:“兄弟,保重身体。这世道,哎。”
我把保温杯收进抽屉。打开电脑,登陆。
邮箱里堆着三百多封未读邮件。我直接搜索“赵一鸣”,跳出来的除了那份全员通报,还有他抄送整个管理层的《关于加强考勤纪律的二次通知》《关于重申流程合规重要性的邮件》,以及一封单独发给我和技术总监老刘的:《请陈理同志提交本次突发事件详细过程说明及时间线梳理》。
要求:今日下班前提交。
我看了一眼时间:上午十点四十分。
也就是说,这位赵总监,在我出院第一天,在我刚刚经历心肌炎抢救后,要求我在七小时内完成一份可能长达数十页的技术复盘报告。
理由是:“方便集团审计部门评估事件影响,并完善应急预案。”
我笑了。真的笑了。
这时,内线电话响了。是老刘。
“陈理,来我办公室一下。”
老刘的办公室门关着。我进去时,他正在泡茶,手法很慢,像是在拖延时间。
“坐。”他没看我,指了指沙发。
我坐下,等。
茶泡好了,他给我倒了一杯,终于抬起头,搓了搓手,一脸为难:“陈理,那封通报……赵总那边很坚持,说现在是集团抓纪律的风口上,必须立个典型。”
我没说话。
“我也帮你争取了。”老刘语速加快,像在背诵准备好的台词,“我说你是功臣,救了公司。但赵一鸣说……说功是功,过是过,不能混为一谈。他说如果这次不处理,以后人人都可以找借口不打卡,规矩就乱了。”
“那十二万奖金……”老刘压低声音,“我和财务的老张打过招呼,看能不能从别的项目奖金里给你慢慢补回来,分几个月,不走明账。至于通报……唉,已经发了,撤回影响更不好。你再忍忍,等这阵风头过去,我想办法给你争取个优秀员工补偿一下……”
我安静地听他说完,然后问:“刘总,公司《员工手册》补充条款里有一条:因处理紧急突发事件导致的延时工作、健康问题或临时离岗,可于事后24小时内补提交说明,经直属上级及人力资源部双确认后,视同正常出勤。这次攻击事件,符合‘紧急突发事件’定义吗?”
老刘噎住了,眼神开始躲闪:“符合是符合,但赵总说……说你当时倒下时,并没有在‘持续工作状态’中,属于‘事后突发’,所以不能适用……”
“我是在防御成功的瞬间倒下的。”我纠正他,语气平静,“攻击持续了六十几个小时,我主动响应并持续处理至结束。整个过程有完整的系统日志、聊天记录、以及王皓的证人证言佐证。这属于‘事件处理过程中的健康损耗’,完全适用补充条款。”
“道理是这个道理!”老刘有点急了,声音提高,“但赵一鸣他不跟你讲这个道理!他就咬死你流程没走!陈理,听我一句,人在屋檐下,该低头时得低头。你技术是好,全公司都认,但赵一鸣他……他是老板的女婿!你跟他硬碰硬,没好果子吃!”
我点点头,没再说话。
老刘叹了口气,从抽屉里拿出一份文件推过来:“这是赵一鸣要的那个事件说明模板,你……尽量填一下。语气委婉点,承认一下流程疏忽,给他个台阶下,这事也许就能翻篇。”
我接过文件,看了一眼。
模板第一条就是:“请详细说明未按规定提前请假的具体原因及个人反思。”
我站起身,把文件放回他桌上。
“刘总,”我说,“我心肌炎还没好透,医生说要避免情绪激动。这份反思,我写不了。”
老刘愣住了。
我走到门口,手放在门把上,回头补了一句:“另外,根据医生建议,我需要为期三个月的恢复期。在此期间,不能熬夜、不能承受高强度工作压力。相关病假证明和医嘱,我会按规定流程提交HR。”
“至于赵总监要的事件说明,”我拉开门,声音很轻,“让他自己去查系统日志吧。我所有的操作,都有记录。”
“毕竟,”我最后说,“按公司规定,系统日志才是唯一可信的证据,不是吗?”
门在身后关上。
我听见办公室里传来老刘重重叹气的声音。