第3章

周一是“方尅项目”的最终交付日。

这个项目不仅关系到公司半年的营收，更是我们在行业内树立标杆的关键一役。

上周五，我特意群发邮件并再三强调：“周一晨会，九点整，所有人必须准时到场，不容有失。”

九点整，会议室座无虚席，气氛凝重。

除了刘远。

九点十分，他没来。

九点二十分，他的座位依然空着。

项目组的成员开始焦躁不安，核心代码和部分设计稿还在他手里。

九点三十分，会议室的门被慢悠悠地推开。

刘远拎着一份早餐，不紧不慢地走进来，甚至打了个哈欠。

“不好意思啊各位，昨晚加班太晚，起晚了。”他特意加重了“加班”两个字，目光却挑衅地扫过我。

全场的目光都聚焦在我身上。小吴忍不住开口：“刘远，就等你的部分做最后整合了。”

“急什么？”刘远慢条斯理地打开电脑，“我这不来了吗？老板都说了弹性工作，偶尔晚到一下，理解万岁嘛。”

我看着他那副有恃无恐的样子，最后一点耐心被耗尽了。

我站起身，目光扫过全场，声音平静却不容置疑：“刘远，迟到三十分钟，按制度，扣罚200元。散会后自己去财务部办理。”

那一刻，整个会议室鸦雀无声。

刘远脸上的笑容瞬间冻结，变得铁青。

没想到当天下午，我就在本地最热的职场论坛上看到了那个帖子。

标题用加粗的红色字体写着：《扒一扒那个伪善的00后女老板！弹性工作制是她画的最大的一张饼！》

发帖人匿名，但行文风格和对内部细节的描述，指向性再明确不过。

帖子极尽扭曲之能事：

它绝口不提“完成任务即可下班”的核心福利，却大肆渲染，迟到一分钟就被当众羞辱、扣光血汗钱。

它隐瞒刘远长期迟到、屡教不改的事实，却虚构我，喜怒无常、苛待老员工。

它甚至将我为提高效率而采用的线上协作工具，污蔑为监控软件，声称我用技术手段监视每一个员工的每一分钟。

帖子下面，不明真相的网友群情激奋。

“资本家果然都是吸血鬼！”

“00后当老板？果然不靠谱！”

“姐妹们避雷这家公司！”

更让我心寒的是，我注意到有几个疑似公司内部账号在评论区带节奏，用看似客观的口吻坐实我的罪名。

舆论风暴尚未平息，更实际的打击接踵而至。

先是合作多年的客户张总亲自打来电话，语气严肃：“李总，听说你们公司内部管理出了些问题，团队不稳？我们下个季度的合作，可能需要重新评估一下。”

我心中一惊，强压着情绪安抚：“张总，您从哪儿听说的？绝对没有的事。”

“哦？你们公司是不是有个叫刘远的员工？”张总点到为止，“他昨天特意打电话来关心项目进度，话里话外，可都是对你们公司未来的担忧啊。”

紧接着，人事总监脸色难看地敲开我的门：“老板，劳动监察大队和税务局那边来了通知，说接到实名举报，我们公司涉嫌违规扣薪和偷漏税，要求我们准备材料，配合调查。”

我坐在办公室里，看着窗外灰蒙蒙的天空。

刘远他们以为，用舆论绑架，用客户施压，甚至用官方调查，就能让我屈服，让我继续容忍他们。

他们错了。

他们根本不知道，一个曾经也是牛马的00后老板，被逼到绝境时，会爆发出怎样的能量。

我拿起内线电话：

“帮我调取近三个月全公司的门禁打卡记录，还有刘远的电脑操作日志。”

“另外，我要他入职以来所有的项目交接记录和邮件往来。”